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崢嶸五十年 致敬中國夢·篇章一|1972-1995年,艱苦奮斗 上下求索,在危難之時力挽狂瀾扭轉局勢
發(fā)布時間:2022-10-05

正值中國成立73周年之際,東鵬聯(lián)合央媒欄目《大國品牌養(yǎng)成記》重磅推出50周年紀錄片,通過真實復盤東鵬五十年發(fā)展歷程,呈現(xiàn)東鵬艱苦創(chuàng)業(yè)、成功轉型、迅速擴張、行業(yè)標桿、展望未來五個發(fā)展階段,凸顯建陶企業(yè)拼搏發(fā)展的韌性與魅力,同時以民族企業(yè)的崛起,致敬中國制造行業(yè)的騰飛發(fā)展,致敬祖國,禮獻國慶!

今日,我們推出第一篇章《艱苦奮斗 上下求索》,講述在1972-1995年時期,老東鵬人在艱難困苦中創(chuàng)業(yè)成長,縱使天災浩劫、華泰巨額債務將東平廠(東鵬前身)推至崩潰的邊緣,仍憑借著對陶瓷行業(yè)的滿腔熱情與不屈不撓的堅韌意志,在危難之時力挽狂瀾,扭轉局勢,促使東鵬從逆境中崛起,自磨礪后遠舉高飛。

東鵬×《大國品牌養(yǎng)成記》50周年紀錄片·篇章一

艱苦奮斗,上下求索

翻開塵封的舊照片,揭開一段被塵封的清暉往事。

石灣,這座擁有千年制陶文化的小鎮(zhèn),承載著無數(shù)人的陶瓷夢想。1972年7月13日,石灣鎮(zhèn)調配站建立起了“五七大隊”,工人主力為當時社會的“閑雜人員”,這是東鵬最早的淵源。那時候的東鵬,還是一間小型手工業(yè)作坊,生產制造主要依靠簡單的手制工具。

1979年,十一屆三中全會拉開了中國改革開放的序幕,時代的春風吹遍大江南北,民營企業(yè)如雨后春筍般崛起。在廣東石灣鎮(zhèn)的一條街上,到處熙熙攘攘,揮汗成雨,排隊拉陶瓷的貨車川流不息。此時的東平廠正沐浴在改革開放的春風之下,尚未更名為東鵬陶瓷。

1981年,輕工學校畢業(yè)的何新明,被通知到東平陶瓷廠報道。那時東平陶瓷廠的生產條件與佛山同時期的陶瓷廠相比,幾乎最為簡陋。何新明形容當時生產條件的基礎薄弱:廠房很簡陋,設備十分落后,生產全部依仗手工操作,甚至曬坯還需要依靠太陽......

何新明加入東平陶瓷廠,成為一名技術骨干

艱苦的生產環(huán)境給出“社會”的第一道考題,當時和何新明一同分配到東平廠的同學,在體驗過這樣的艱苦環(huán)境后,紛紛決定轉行。而何新明并未因此退縮,而是腳踏實地,一心一意地扎根在了東平廠,成為一名技術員,以天道酬勤的信念,書寫著奮斗的答卷。

1985年,石灣鎮(zhèn)東平陶瓷廠擴大經營,更名為 “東平陶瓷總廠”,東平陶瓷集團成立,發(fā)展態(tài)勢欣欣向榮,時年彩釉磚年產量為69.13萬㎡,總產值為793.18萬元,利潤66.55 萬元,積累了一定的企業(yè)財富。1993年,全球金融危機席卷而來,導致東平陶瓷集團經營受阻,被迫分家。

東平陶瓷集團被迫分家后,東平陶瓷廠走上獨立門戶的道路,而何新明被上級部門任命為東平陶瓷廠的新任廠長。

1994年,佛山遭遇50年一遇的特大洪水,位于東平河河畔的東平廠因此幾乎毀于一旦。原本東平廠經營實力在同時期的陶瓷企業(yè)中就不被看好,一場天災洪水更是將它推至崩潰的邊緣。

在以何新明為代表的老東鵬人的記憶里:大家眼睜睜望著廠區(qū)被淹沒卻無能為力,外界紛紛斷定,東平廠必然關門大吉。

何新明帶領核心干部撤退到東平裝飾磚廠

洪水沖垮了廠房,但沖不垮的是所有東鵬人“堅持到底 永不放棄”的共同信念。面對洪水浩劫的困境,何新明廠長不甘就此放棄,他即刻召開動員大會,召集核心骨干,為整裝再出發(fā)積蓄精神力量。在何新明廠長的引領下,大家達成了“留得青山在 不怕沒柴燒”的共識,并想盡一切辦法尋找恢復生產的機會,等待“破繭成蝶 涅槃重生”之時。

經過這次洪水的大考挑戰(zhàn),提高了東鵬人風險防范的意識。而東鵬人在天災面前,依然初心不改,百折不撓,在絕境之中求生存謀發(fā)展的精神以及對陶瓷事業(yè)的堅守和熱愛,更是東鵬人彌足珍貴的精神財富。

東鵬人依舊秉持初心,兢兢業(yè)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展尋找出路

東平廠骨干們堅持不懈地尋覓企業(yè)發(fā)展新機遇。在不久后,瀕臨倒閉的華泰陶瓷廠尋找接管單位,他們等來了機會。

據(jù)何新明回憶:一天夜里,石灣鎮(zhèn)書記和副書記找到他,表明想要安排他接手一個停產的廠,但接手之前不允許去廠里考察,所以在接手華泰廠之前,他從未想過華泰的債務竟能達到上億“天價”。

1995年,何新明廠長在石灣鎮(zhèn)政府相關領導的協(xié)調下,接管了瀕臨倒閉的華泰廠。面對巨額負債,他并沒有選擇退縮,而是迎難而上,在頂著巨大壓力應對數(shù)十個債主圍堵的同時,還要尋求恢復企業(yè)正常生產的辦法。

東鵬接管了瀕臨倒閉的華泰陶瓷廠

當時華泰廠因為管理不當、產品定位不清晰導致企業(yè)陷入困境,何新明對具體現(xiàn)狀進行補偏救僻,將華泰廠從之前的低端定位調整為高端定位。通過多項措施并舉,華泰廠逐步恢復正常生產,企業(yè)經營開始實現(xiàn)正向回暖。

1972-1995年,是東鵬從小作坊發(fā)展成具有一定規(guī)模陶瓷大廠的重要階段,凸顯出老東鵬人在艱苦環(huán)境中堅持不懈、頑強拼搏的精神,是新中國全面進入改革開放實現(xiàn)新騰飛的時代發(fā)展寫照,具有時代代表性。

時代有更迭,精神永流傳。東鵬企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)經歷是中國老一輩創(chuàng)業(yè)者們勵精圖治、艱苦奮斗的縮影。正是因為有了他們再苦再累也要在絕境之中闖出一片天地的精神,才有了今日企業(yè)和社會的蓬勃發(fā)展。

熾熱如初,向新而生。回顧這段歷史,旨在以榜樣的力量激勵和鼓舞當下的東鵬人,面對任何困難和挑戰(zhàn),都要堅韌不拔、堅持到底,相信在這種精神的鼓舞下,今天的東鵬人也一定會披荊斬棘、砥礪前行!

東鵬50周年紀錄片下期預告

篇章二《雛鵬出世 一鳴驚人》:講述1996-2002年時期,東鵬在“品牌建設、渠道建設、產品創(chuàng)新、股份制改造”的齊頭并舉之下,開啟品牌發(fā)展新紀元,奠定了在中國陶瓷行業(yè)第一梯隊的地位。

掃碼關注東鵬控股1972微信視頻號、東鵬控股1972微信公眾號,10月3日共同見證,敬請期待!

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